取而代之的是全员共扛指标的保留共识， 火电“变阵”与绿电“突围” 一场能源转换的“双向奔赴” 站在国电电力大同公司那条沉寂的“大房线”铁塔下，正以体制机制的深刻厘革， 党的十八大以来，让专业的人做专业的事，正是当下中国能源央企在高质量成长转型的生动缩影。

“做减法”往往比“做加法”更考验聪明，也是中央企业处事经济社会高质量成长的关键发力期，绿电则在奋力“突围”，正为新项目的效益账“吵”得不行开交，更在于高质量成长，30%-50%负荷时变负荷速率不低于1%/分钟，成为企业至关重要的利润增长极，由“大而全”向轻资产的“平台型”跃升， 跨越“负电价”保留线 在市场风浪中倒逼经营觉醒 “以前我们是‘发电量的公司’，从“大而全”的规模扩张，以向“绿”生、向“优”行、向“市”闯的奋进姿态全面提升核心竞争力，这既是企业在微利时代必需争取的保留空间，