把坚持和加强党的全面领导贯穿市场开拓、项目履约、科技创新、提质增效全过程各领域。

改革深化提升行动获评集团公司A级、总分第一，在项目品质创优方面。

勾勒出高质量成长稳进提质的清晰轨迹，总部决策清单大幅优化精简。

有效压缩决策周期、提升市场响应速度；推进“强总部”建设，站在“十五五”开局的关键节点、身处改革转型的关键时期，5个项目入选工信部人工智能应用典型案例，依托17家科研设计单位、25个国家级科创平台搭建协同攻关载体，波场钱包，向吃亏亮剑、向低效开刀、向整合要效。

重任千钧再出发，为困难企业量身定制覆盖七大维度的扭亏脱困帮扶举措；分批次推进吃亏企业专项整改，中国中冶认真落实国务院国资委和集团公司陈设要求，连续完善海外业务全流程管控体系。

连续优化业务布局，在平台体系建设方面，及时对预警项目进行纠偏处理，境内外项目一体化管控加快构建，发布产线数智化提升专项行动方案，激活转型升级新质引擎。

中国中冶始终把科技创新摆在成长核心位置，面对严峻复杂的内外部形势，项目管控成色直接决定企业盈利程度与保留底气，开展违规经商办企业问题专项整治“回头看”，连续攻坚项目质量风险排查整治，深入实施“基层党建质量提升行动”， 构建全域穿透风控屏障，核心主业订单牢牢占据基本盘；博茨瓦纳、白俄罗斯、几内亚三大国别市场实现跨越式打破，在从严治党方面，奋力开启中国中冶高质量成长崭新征程，中国中冶以“强党建、高质量、高效率、低本钱、零变乱”五大目标为导向，统筹创新平台、前沿攻关、数智融合、成就转化全链条结构。

守牢稳健经营成长底线，打造聪明化集控中心。

坚持价值创造导向。

中国中冶将坚持以谋实干实的作风迎难而上。

骨干子企业80后干部配置全覆盖。

风险防治平稳可控，强化财政、投融资、安详、合规等各条线风险管控，Bitpie 全球领先多链钱包，在基层建设方面，为基层减负增效，连续把党组织政治优势、组织优势转化为企业成长竞争优势。

落地“清廉项目”示范工程，于中国中冶而言，全球化结构版图不绝扩展，省部级后备项目近2000项。

从严抓好经责审计、中央巡视、集团公司党组巡视反馈问题整改落实，中国中冶党委牢牢坚守央企姓党根本政治属性。

新增国标12项、授权发明专利1381项，中国中冶运营质量连续改善，让党旗扎根施工一线、科创前沿，从严新增投资准入， 锚定自主科创攻坚，严厉冲击违规违纪行为，鞭策项目提速增效与品质创优同频共进。

切实提升安详隐患闭环治理与责任落实程度，案管举措成效明显，斩获全国五一劳动奖章、全国工人先锋号、央企“两优一先”及五四系列国家级荣誉。

风险防控是企业穿越周期、可连续经营的底线支撑，严控非主业投资，保持总体平稳、稳中提质的成长态势，自我加压倒逼项目提速增效；工序分包稳步扩面，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献中冶力量，释放企业内生成长动力。

立项5个都会更新课题，统筹战略规划、总部建设、吃亏治理、人才培育、科技创新五大改革抓手， 推进全面从严治党，更是一场在行业深度调整的风高浪急中检验成色、在转型攻坚的惊涛骇浪中经受考验的“期中大考”，是国有企业的“根”和“魂”，存量投融资项目风险连续化解；强化合规打点“三道防线”主体责任，上半年，与中国金茂携手打造“都会合伙人”品牌并落地战略合作，自主创新成就不绝扩容，在宝钢湛江近零碳产线投用；富氢煤气超高温电加热小试原型机实现1200℃煤气的不变加热，对内联动集团内部协同，做到一级管一级、层层抓落实，是构筑恒久竞争壁垒的战略支撑，安详形势总体平稳可控，实施规模和覆盖范围显著提升；出台境外项目打点步伐。

科技创新加速打破，。

全覆盖督查重点项目；开展“四新一特三专项”整治，深入推进“五五战略”，这不只是“十五五”开局奠基之年，风险防控能力连续夯实。

改革是破解体制机制积弊、激活内生动力的关键一招。

专题陈设汛期安详防范工作，